一位老闆內心深處的十個想法
1.包括我在內，沒有什麼人是真正無可取代，差別只在於，就算公司只剩下我一個人，我一樣可以在很短時間內、或許一個禮拜、甚至幾天內，讓它重新啟動，正常運轉；因為是我，從無到有，從零開始，創造了這間公司，如果哪天我喪失這種能力，就是我不再適合擔任老闆的時候。
2.我一直在努力創造、營造、並且希望達成一件事：就算我不在公司，公司一樣可以正常運轉、永續經營。
3.誰說是非事，便是是非人。誰一天到晚在別人背後說是非，那我更要仔細觀察，這個人到底做了哪些實事，這個人是不是利用同事間的私密交換、探聽八卦，藉以拉黨結派、以私害公。
4.我欣賞任何對公司有益的具體建言，我尊重任何對公司有幫助的自由言論，甚至我接受任何對公司有幫助的下屬命令（任何一位下屬都可以命令我，只要那是對公司有幫助、同時又是該我去做、最正確且最有效的），但我絕對不會接受任何帶有威脅恐嚇性質的命令或要求。
5.我願意提供比外面多出30%以上、甚至更高的薪資獎金福利待遇來延攬人才、留住人才，前提是，我認為你是個人才，而不是因為，你自認是個人才。
6. 除了你說的很多事情、很多資歷、很多見解之外，我更看重，你實際上做了哪些、用了什麼方法、花了多少時間、需要多少人力、使用多少預算，有沒有更好、更 快、更省、更有效的方案？你是不是已經做好規劃？你會不會自行檢討？你能不斷找出其中藏有哪些問題？事後會不會要我幫你擦屁股？
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