馬雲 員工的離職原因，只有兩點最真實! Why Employee Quit?
馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
- 錢，沒給到位；
- 心，委屈了。`
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
- 授人以魚：給員工養家糊口的錢。
- 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
- 授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
- 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
- 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
- 授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
- 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
- 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
- 一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
- 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
- 三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
- 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
- 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
- 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
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